Document pour faciliter l'application des lignes opérationnelles
AIC
Lors de l' Assemblée de 1998 (Querétaro,
Mexique) nous avons examiné et évalué
notre mission dans le monde. Nous avons constaté
que, même si beaucoup a été fait
sur le chemin du renouveau de l'association, il reste
encore beaucoup à faire. C' est pourquoi il a
été décidé d' aller plus
loin dans la réalisation des lignes précédentes
: formation, communication, solidarité et autopromotion.
Un engagement a été pris pour cheminer
vers de nouveaux objectifs afin que l' AIC puisse devenir
une présence critique et prophétique dans
la société, agent multiplicateur de bonnes
nouvelles et force transformatrices.
Être présence critique et prophétique
dans la société signifie savoir interpréter
les signes des temps, pour donner à notre action
une participation sociale forte, en plus des valeurs
spirituelles et religieuses qui caractérisent
le projet de Saint Vincent.
Être agents multiplicateurs de bonnes nouvelles
signifie s' engager à multiplier les messages
d' espérance, de solidarité et de paix,
affirmant les valeurs éthiques en lesquelles
nous croyons et que nous souhaitons diffuser, pour arriver
à une action efficace de sensibilisation.
Agir pour être force transformatrice dans le monde
d' aujourd' hui signifie entreprendre des actions qui
ne laissent pas les choses comme elles sont, mais qui
conduisent à un changement véritable dans
la situation des pauvres et de la société.
C'est l' engagement que l' AIC veut assumer dans toutes
les étapes de son action pour arriver à
être une véritable force de transformation
dans l' association, face aux pauvretés, dans
la société.
Dans les lignes formulées aussi bien en 1990
qu' en 1994, nous avons pris l' option comme volontaires,
de privilégier l' une ou l' autre ligne, même
s' il existait une relation entre elles toutes. Les
nouvelles lignes, votées en 1994, nous conduisent
à entreprendre un processus transformateur global,
qui concerne les différents processus de notre
action. Les lignes s' interpénètrent les
unes les autres et nous considérons que nous
ne pouvons pas les appliquer isolément.
Nous ne pouvons penser transformer l' association à
ses différents niveaux sans que cette transformation
se répercute évidemment dans notre travail
avec les plus démunis et se reflète en
transformation de leurs vies. De la même façon,
nous ne pouvons pas plus croire que cette transformation
de la vie des plus pauvres soit possible si nous n'
arrivons pas à promouvoir des changements de
fond dans la société. En de nombreuses
occasions, nous nous engageons dans un processus de
promotion et les sujets de ce processus se voient limités
par l' environnement social. Beaucoup de femmes formées
dans nos ateliers apprennent un métier mais ensuite,
elles se voient empêchées de trouver un
travail adéquat et bien rémunéré.
En de nombreuses occasions aussi, la corruption empêche
le progrès de ceux et celles qui ont fait les
démarches nécessaires pour atteindre leur
auto-promotion.
Nous pourrions citer de nombreux exemples qui nous amènent
à conclure que, tout en promouvant l' autopromotion,
nous devons nous engager à être prophètes,
c’est-à -dire à témoigner,
annoncer et dénoncer. Il est nécessaire
de proposer des modèles et des méthodes
de comportement en accord avec la justice et la dignité
afin d' avoir un impact réel face aux pauvretés.
De la même manière, la diminution des pauvretés
exige pour nous la transformation de la société,
qui requiert la dénonciation de tout ce qui écarte
les êtres humains et la société
du projet, du plan de Dieu. Les lignes, de ce fait,
sont le résultat d' une transformation personnelle
qui nous pousse à faire de cette transformation
une valeur. Les volontaires AIC, à travers la
formulation et l' acceptation de ces lignes, témoignèrent
une forte conviction :
Ce n' est que grâce à un esprit
plus ferme d' appartenance à l' association,
grâce à l' expérience des pauvres
et à leur contact, grâce à la participation
de toute la société, que nous pourrons
contribuer à l' action internationale pour éliminer
la pauvreté.
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